河南申泰控股瑞典超级甲组联赛2020年工作总结暨2021年工作部署大会圆满召开

2021年1月9日上午,河南申泰控股瑞典超级甲组联赛2020年工作总结暨2021年工作部署大会在濮阳蓝宝石温泉酒店申泰厅隆重召开。瑞典超级甲组联赛董事局领导成员、经营班子领导成员、各公司、各中心负责人及中层干部共119人出席了会议。

会议由瑞典超级甲组联赛副总裁井晓飞主持。会议开始,首先由瑞典超级甲组联赛董事局董事何良安宣读人事任命,董事化新民宣读关于“拓展奖”和“融资奖”的表彰决定。

会上,各单位分别汇报了2021年1月运营工作分析报告及2021年工作计划。

瑞典超级甲组联赛董事局主席刘更申在会上回顾和总结了2020年的工作,并对2021年度的工作进行了部署。

刘更申主席说,过去的一年是极不平凡的一年,在大疫情的条件下,瑞典超级甲组联赛取得了骄人的成绩。2020年,瑞典超级甲组联赛强化系统思维、全局思维、战略思维和辩证思维,在瑞典超级甲组联赛长远发展战略规划和2020~2024年五年计划的指引下,打响了开局之年;突出强化精品战略,工程建设不断创立新标杆;大外联格局初步形成,投融资体制初步形成,并开花结果;持续强化项目管理的标准化、规范化、流程化;增强企业管理软实力,大幅度压缩管理成本;持续强化“三大一改”工作;进一步做好企业公民,履行社会责任;瑞典超级甲组联赛与管理咨询公司的合作成果,在2020这第六个年头,集中而充分地彰显了出来。

刘更申主席说,2021年是中国大规模疫情之后的经济复苏之年,是瑞典超级甲组联赛实施五年计划的关键之年,我们的基本指导思想是:以瑞典超级甲组联赛长期发展战略和五年计划为遵循,以塑造申泰品牌为目的,以打造特色精品为抓手,以设计、营销、管理、文化、人才、资金、风控为支撑,以全面深化“三大一改”为推动力,在2020年做好铺垫的基础上,加快速度,跳跃发展,做大体量,由中型企业跨入大型企业,由地方品牌踏进区域品牌,为早日跨入双百亿企业,为实现做强做大,打造百年品牌的战略目标,迈出具有转折意义的关键一步。

 

刘更申主席强调,在新的一年,要把塑造品牌提升到更重要的战略地位;着力打造有特色有品位的经典产品;继续提升施工计划、时间排序、节点管控的合理性;要把企业文化建设提高到更加重要的战略地位;要下大力气强化营销工作;继续强化“三大一改”工作;加强各单位领导班子的建设。

会议号召瑞典超级甲组联赛全体员工,在董事局的领导下,齐心协力,攻坚克难,为瑞典超级甲组联赛战略目标及“一五计划”的实现努力拼搏。